完善人才战略布局 增强公司发展动能

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胜利国电（东营）热电有限公司党委坚决贯彻油田人才强企战略部署，强专业、转作风，全方位培养、引进、用好人才，不断促进人才布局优化、量质提升、活力迸发。

严格干部选用，激励担当作为。认真落实油田干部选拔任用有关制度，把政治标准放在首位，严把动议关、推荐关、考察关、廉洁关、竞聘关、研究关、公示关等“七关”，把“好干部”标准贯穿于选人用人全过程。全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，制定了《胜利国电（东营）热电有限公司干部人才队伍建设实施意见》，加强干部人才队伍建设统筹谋划和长远规划，切实把真正“想干事、能干事、干成事”的人才培养起来、选拔出来。

坚持需求导向，打造发展动能。积极实施人才强企战略，通过抓好人才第一资源来支撑公司高质量第一要务。坚持以专业需求、人才需求为流动导向，在把握“业绩优先，兼顾贡献”原则的基础上，规范开展人才选聘工作，鼓励干部选拔向高素质基层一线人才倾斜。通过加大重点专业、重要领域岗位设置力度，开展人才竞聘选拔等形式，不断拓宽人才成长路径、畅通人才成长渠道，让各类人才有奔头，人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

实施精准培养，激发创新活力。一是精准定位、统筹推进“三支队伍”多层次分类别培养。强化基层党务人员、管理人员、年轻干部的能力提升和培养，持续加强专业技术人才培养，通过用好仿真机平台、停工停产培训等多种途径，在岗培训、脱产培训和线上培训等形式建立良好的培训工作机制。不断完善“导师带徒”培养、管理、考核机制，聘任具有良好职业道德、较高理论水平和丰富实践经验的首席专家、高技能人才担任导师，帮助指导年轻干部成长进步。积极搭建科技创新、劳动竞赛等平台载体，通过“赛训结合、以赛促培”等形式，激发人才成长内生动力。二是开展机关人员业务培训，提升个人素能。机关各部门根据日常工作及内审外查发现的问题，分析自身业务中存在的不足，制定部门及岗位培训提升计划，明确培训目标及效果，组织岗位自学，每月开展集中学习交流，营造良好的学习氛围。与电厂党委结合，组织部分机关人员与电厂对口业务人员结对学习取经，实现快速成长。推选优秀年轻干部参与油田组织的各类检查，到油田直属单位进行检查交流，学习好的理念、经验做法，提升自身业务，在公司学习传播指导，促进业务共同提升。

加强机关作风建设，开展考核评价。设立机关作风监督热线，对机关工作人员“不作为、慢作为、假作为、乱作为”，违反政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等行为，接受公司干部员工的监督。成立机关作风建设检查小组，采取定期和不定期检查相结合、集中检查与抽查相结合的方式进行检查督导。考评结果与机关部门评先树优、部门负责人综合量化考评挂钩，并作为专项纳入部门年度绩效考核。考核结果及时公开，接受职工监督，实施末位警示，对考评结果较差的部门负责人进行约谈。